全世界都在聊996,却没有人能够改变它
一
盼望着,盼望着,清明的三天小长假来了,春天的脚步近了。
可就在很多游子踏上返乡的归途时,中国程序员们却用一个以 Chinese、996 为关键词的贴子,迅速引爆了国外知名论坛 Reddit。
日间8.8K的热度,打破了以往的所有记录。当中国网友提出应该把“真香定律”作为文化输出到国外时,谁曾想,“996”概念会先声夺人,引起国内外网友的纷纷吃瓜。
996是最近最火的话题,没有之一。本来加班就是职场中最老生常谈的话题,很多人对早上九点上班、晚上九点下班、一周工作六天的“996”模式习以为常,从互联网到金融再到房地产,每个行业都十分默契的保持沉默。但随着程序员的一声怒吼,这种沉默还是突然被打破了。
实际上,如今“996”工作制已经成了很多互联网公司的标配,特别是在互联网公司的草创阶段,基本都是靠着996工作制维持公司运转,所以很多互联网大佬在分享经验的时候,总是会说:“成功是熬出来的。”而他们的成功强化了这样一种信念。
马云把996成功上升到成功学的高度之后,如愿引来骂声一片。可能是讨论基调定了,隔天马云便话锋一转,说自己不是为996辩护,他的本意是“向奋斗者致敬”,并称指望通过996来获利的公司是愚蠢的。奈何众口一词,只能越描越黑,连续几天被骂上热搜。
马云拿自己举例子,日夜奔波,凌晨一点才能回家,京东东哥也发表了回忆文章,记述当年睡办公室定点定闹钟起床做客服的旧事,感人至深,却很无用。可能马云和东哥会有点疑惑,为什么奋斗、激情、成长、价值这些让他们成功的观点不再被接受了?
答案很简单,企业的领导者不能要求企业员工和自己一样,对企业保持绝对的忠诚和无限的工作热情,因为他们从公司发展中收获的荣誉、技能和利益往往存在很大的差距。工作是生活的一部分,一份好的工作是能让个性发挥的同时,给予个人空间与闲暇的。反观996工作制度,从早上9点,在单位工作12小时,虽然,你也不知道自己到底有多少时间是全身心投入工作的。每天夜深人静,终于可以躺下来了,这个时候你问自己,我比昨天更博学了么?不一定有答案,但你的身体和心理不出意外已经基本扛不住了。
特别是对于一些已经迈入中年的员工来说,每天工作12个小时让照顾家里的老人和孩子成了奢望,夫妻感情也往往会受到影响。更别说高强度的工作,年轻人都出现了各种亚健康的情况,而这些中年员工则更是身体上处处亮红灯,但其实一把护肝片加一把枸杞吃下去,换来的只是个安心,并没有啥用。
对啊,本来可以用来休息,用来社交,用来照顾家人,用来自我充电的时间被挤压,我们又怎么能变成更好的自己呢?
谷歌能够连续6年蝉联《福布斯最佳雇主排行榜》榜首,绝非只是“工资给的高”那么简单。钱买不到员工的开心,也买不来层出不穷的创新,更何况谷歌的签约年薪还并非硅谷里最高的一个。用谷歌的话来说,员工轻松无压力的工作环境才能最有效率,20%的自由工作时间才更有机会创造出如Gmail、Google Now这样的产品。而相比之下,我们就只会一招,即:强迫员工在尽可能短的时间里完成大量的日常工作。如此一来,单位时间的效率也是上去了,但员工带着怨气和焦虑,谈何创造、谈何忠诚?
然而不可否认的是,虽然要求员工加班的公司不一定是好公司,但加班确实是中国很多好公司的特征之一。李国庆倒是在微博上开炮,全力反对互联网公司搞“996”,但是那又怎么样呢?很多人调侃说,这就是当当做不过淘宝和京东的原因。有些时候,加班能够产生一种公司员工勤奋工作的幻觉,从而消解老板的焦虑。特别是在互联网增长见顶、竞争又如此激烈的当下,更是如此。
996有最优解吗?很难。因为工作往往没得选。大环境如此,整个氛围都是加班加点没有生活,所以只能习惯。雷军则更是坦率得多,直接说希望小米能够招到自愿加班到12点的人。
全世界都在聊996,却没有人能够改变它。既然如此,我们又该怎么做才能在现实和理想你来我往的拉扯中找出一个妥协的中点呢?一方面,公司要更新薪酬体系,变革用工制度,另一方面,从我们个体来说,也应该合理规划时间,提高工作效率。
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《掌控生活,从掌控时间开始》
[美] 博恩·崔西 著
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什么是掌控?当一件事情或很多件事情让你不必总是神经紧绷,也不会总是精神松懈,这就叫做掌控。平衡是一种最理想的状态,然而,对于职场人士来说,每当谈到事业与生活的平衡,在日常纷繁复杂的工作任务与家庭琐事之间,总是很难做到较好地兼顾。处理这些事项犹如玩智力拼图玩具一样,讲究使之相互契合,如果其中一个消失了,就失去了平衡,一切都会变得非常糟糕。而能够保证这种互相契合的唯有“掌控好时间”。而畅销书作家博恩•崔西将为读者带来这样一本书,通过更好地掌控时间,更好地掌控生活。
《高效能时间管理术(第四版)》
[英] 帕特里克·福赛思 著
▪ 破解职场超长加班难题:随着经济快速发展,生活节奏加快,灯火通明的“加班楼”几乎成为了城市标配,超长工时对于不少人来说也成为了一种生活常态。然而,忙碌并不代表高效,工作最终要以结果说话。如何将工作中的目标与结果强有力地关联到一起,花费最少的时间产出最高的效益是许多职场人士的困惑所在,也是亟需解决的难题。
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by.中信出版财经优品
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